TREIZE Á LA DOUZAINE

L’accord salarial 2006 a été signé le 6 janvier par tous les syndicats de la S.G. Tous les salariés ayant un salaire brut de 2500 euros en décembre 2005 auront un salaire brut de 2550 euros en décembre 2006, soit 2% sur l’année. 30 euros de plus par mois dès janvier, 20 euros de plus par mois à compter de septembre. Le salarié à 2000 euros bruts bénéficiera de 2,5% d’augmentation grâce à l’effet plancher garantissant une hausse annuelle de 500 euros en 2006… Pas si mal et en tout cas pas si fréquent à la Société Générale. C’est le résultat de notre grève unitaire du mois d’avril. C’est ce qui a poussé la CGT à signer cet accord tout en regrettant que la mesure n’ait pas été uniforme et plus élevée au regard des résultats. Ce déséquilibre entre les salaires et la rémunération des actionnaires heurte particulièrement les jeunes, à juste titre. Nous sommes donc les premiers à le dire, cela reste insuffisant lorsqu’on souhaite un rattrapage depuis 2000. De là à se tromper et à tromper sur les chiffres, il y a des pas à ne pas franchir. Chacune et chacun sait que ce n’est pas en demandant 200 euros par mois tout seul dans son coin comme l’a fait SUD qu’on peut les obtenir. Solidaires, unitaires, démocratiques … oui, mais en se rassemblant ! Le tract récent de SUD attaque les autres organisations syndicales dont la CGT et les accuse de collusion avec la direction. Il n’est pas sûr que l’outrance soit la meilleure manière de convaincre. Posons-nous plutôt la question : avons-nous besoin de 6, 7, 8 syndicats à la Société Générale ? Ou au contraire devons nous rassembler le syndicalisme, le rendre plus efficace et plus crédible ? Lorsqu’on regarde ce qui se passe dans d’autres entreprises, ce n’est pas la présence de 7 organisations syndicales dans les Caisses d’Epargne dont 2 « autonomes » qui permet d’obtenir un bon accord. Les salariés des Caisses d’Epargne ne bénéficieront d’aucune mesure générale en 2006 ! Ce n’est pas la présence de 8 syndicats à la Banque de France qui aide à construire des rapports de forces pour éviter les suppressions d’emplois et les fermetures de guichets. A l’inverse, chez Total, une grève massive, une action unitaire, une CGT forte ont permis d’aboutir à un accord salarial qui permet à chaque salarié de bénéficier d’une augmentation salariale de 2,5% avec un plancher de 70 euros mensuels et d’une prime de 1500 à 1800 euros. Là, on peut comparer avec l’accord de la SG et discuter des différences. A la CGT, nous avons fait le choix du rassemblement. Nous avons même dissous notre fédération pour permettre ce rassemblement avec des syndicalistes qui étaient avant à la CFDT, à FO ou au SNB. Nous poursuivons dans cette voie. Ainsi, plus de cent salariés issus de réalités et d’histoires différentes parrainent les candidats que nous présentons au Conseil d’Administration. S’ils sont élus, ils rendront des comptes. A toutes et tous, nous proposons de s’engager dans cette voie du syndicalisme rassemblé, d’en discuter de manière démocratique, sans invective ni faux procès. Nous avons la conviction que c’est ce qu’attendent les salariés, c’est pourquoi nous mettons tout sur la table dans notre site intranet pour que chacune et chacun puisse se faire une opinion et la donner. C’est aussi une façon de contribuer au développement de la démocratie sociale pour mieux contrer la dictature des actionnaires.

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MEILLEURS VOEUX

Rituels mais néanmoins sincères, nos vœux syndicaux iront à l’ensemble du personnel. Nous avons une pensée émue pour nos collègues de la DEC des Pays de Savoie qui sont invités à la soirée des vœux le 10 janvier prochain …. dans les locaux du MEDEF !

UNEDIC

Après une caricature de négociation sur l’Assurance chômage qui va exclure un nombre significatif de chômeurs du droit à une indemnisation (au moins 180.000), le gouvernement vient de publier un décret portant sur le renforcement du contrôle des demandeurs d’emploi. Cinq mois après un décret instaurant un durcissement des sanctions en cas de non respect de ses « obligations », tout salarié privé d’emploi est montré du doigt et menacé alors que rien n’est fait pour répondre à l’urgence sociale. La CGT a exprimé son désaccord avec une politique qui, « une  nouvelle fois, s’attaque aux chômeurs et pas au chômage ». Elle a dénoncé un décret qui vise à mettre la pression sur les demandeurs d’emploi alors que la vraie question est celle du droit à l’emploi pour tous. Le Comité national des privés d’emploi a déclaré : « Personne ne soutient la fraude, c’est évident mais sortir un tel décret (…) est inquiétant et constitue une véritable stigmatisation ». De son côté, et à ce tarif là, le gouvernement n’a pas fini de se féliciter d’une « baisse lente mais significative des chiffres du chomage », allant même jusqu’à y voir un « cercle vertueux »…

CHAUD AU COEUR

Par ces temps glissants (dans le sens propre du terme), on ne résiste pas à l’envie de se moquer une dernière fois cette année de la contre productivité de certaines bonnes intentions…. Ainsi, après avoir bravé les transports en commun parisiens, traversé le parvis de la défense sous la pluie ou la neige, il reste quelques pièges avant d’arriver intact à son poste de travail… En effet, à l’intérieur de la Tour, ostensiblement au milieu du passage, se trouve une pancarte "Attention sol glissant", qui trône froidement entre les sapins sur lesquels l'on peut admirer les portraits de Daniel Bouton ou encore de Marc Vienot ....remplaçant ainsi, ce que le commun des mortels continue à mettre pour décorer le traditionnel sapin de Noêl : de vulgaires boules de toutes les couleurs ! Mais en dehors de gâcher l’aspect esthétique du hall de l’Agora, la pancarte est finalement source de chocs frontaux de salariés endoloris par le froid ou absorbés à justement bien vérifier que le sol ne se dérobe pas sous leur pied ... avant parfois de se prendre la pancarte en pleine figure !

COTISATIONS ET TEMPS PARTIEL

La possibilité pour les agents à temps partiel de cotiser à taux plein pour l’assurance vieillesse était une condition pour la CGT de signer cet accord. Le décret autorisant cette possibilité vient de paraître. La CGT demandait que le « rattrapage » pour les salariés intéressés soit étalé dans le temps. La direction a confirmé lors de la séance plénière du CCE du 14 décembre, que chaque agent concerné sera invité à choisir et que le complément de cotisation serait alors prélevé fin 2006.

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NÉGOS SALAIRES

Les négociations salariales Société Générale se sont terminées le 19 décembre. On attendait de la direction de meilleures propositions que celles du 24 novembre. Après un bref tour de piste, le directeur des relations sociales, Philippe Perain, a fait semblant de réfléchir dans une suspension de séance pour revenir avec ses propositions définitives : 1,9% en 2 parties, 1,5% au 1^er janvier et 0,4% au 1^er septembre. Le plancher global est de 500 euros et le plafond de 1000 euros. Seuls les bénéficiaires d’un variable de 12000 euros et plus ainsi que les salariés de moins de 3 mois d’ancienneté seront exclus. A l’augmentation du salaire de base s’ajoutera une prime « Villepin » de 500 euros payable en juin pour faciliter son investissement dans le fonds E. Les jeunes en alternance devront se contenter d’une primette de 250 euros. Au total, le montant pour l’année 2006 représentera un peu plus de 30 millions d’euros, ce qui en relativise l’importance si on le compare à d’autres chiffres, comme les résultats, le dividende distribué aux actionnaires etc… On est tenté de dire, peut mieux faire, même si la comparaison avec les résultats de la négociation dans les autres banques est favorable ; pour l’instant seul le CIC fait mieux (2% avec un plancher de 750 euros). La CGT regrette que sa proposition d’attribuer un montant uniforme n’ait pas été suivie. La même proposition aurait permis d’attribuer 750 euros à tous. Jusqu’à 2025 euros mensuels, le plancher de 500 euros concernera la moitié des techniciens soit plus de 10000 personnes. Aucun technicien n’atteindra le plafond de 1000 euros et 60% des cadres se situeront entre le plancher et le plafond. C’est donc environ 40% des cadres qui gagnent plus de 4050 euros qui seront « plafonnés » à 1000 euros…un peu plus de 5000 cadres, moins ceux qui reçoivent un variable supérieur à 12000 euros. Mais nous pensons que l’on n’apprécie pas de la même façon les négociations salariales avec les syndicats quand on est technicien en dessous de la médiane avec un variable d’une centaine d’euros et quand on est cadre dans la tranche des 5% des rémunérations supérieures à 75 000 euros de base et un variable entre 10 et 12000 euros. La pilule est un peu amère aussi pour ceux qui ont fait grève à l’appel des organisations CGT, CFDT, FO et CFTC, poussant ainsi les résultats de ces négociations vers le haut, et qui seront plus souvent au plancher des 500 euros qu’au plafond. Malgré tout, une démonstration est faite de l’utilité de l’action syndicale en comparant le résultat des négociations et celui des autres grandes banques, particulièrement la BNPP où il ne s’est rien passé pour organiser la pression du personnel. Le projet d’accord salarial contient aussi des dispositions améliorant l’accord social, notamment au plan de la prise en charge des frais de transports dans 5 grandes villes de province, sans toutefois aller jusqu’à la prise en charge de 50% des abonnements de transports comme en Ile de France. La direction s’est aussi engagée à négocier des garanties pour les nouveaux métiers apparus sur les PSC à la fin du premier semestre, sur le modèle de celles existant pour les fonctions commerciales dans l’accord social. La réunion de signature est fixée au 6 janvier, ce qui laisse un peu de temps à la CGT pour débattre avec ses adhérents et le personnel avant de prendre position.

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NÉGOS SALAIRES

Les négociations salariales Société Générale se sont terminées le 19 décembre. On attendait de la direction de meilleures propositions que celles du 24 novembre. Après un bref tour de piste, le directeur des relations sociales, Philippe Perain, a fait semblant de réfléchir dans une suspension de séance pour revenir avec ses propositions définitives : 1,9% en 2 parties, 1,5% au 1^er janvier et 0,4% au 1^er septembre. Le plancher global est de 500 euros et le plafond de 1000 euros. Seuls les bénéficiaires d’un variable de 12000 euros et plus ainsi que les salariés de moins de 3 mois d’ancienneté seront exclus. A l’augmentation du salaire de base s’ajoutera une prime « Villepin » de 500 euros payable en juin pour faciliter son investissement dans le fonds E. Les jeunes en alternance devront se contenter d’une primette de 250 euros. Au total, le montant pour l’année 2006 représentera un peu plus de 30 millions d’euros, ce qui en relativise l’importance si on le compare à d’autres chiffres, comme les résultats, le dividende distribué aux actionnaires etc… On est tenté de dire, peut mieux faire, même si la comparaison avec les résultats de la négociation dans les autres banques est favorable ; pour l’instant seul le CIC fait mieux (2% avec un plancher de 750 euros). La CGT regrette que sa proposition d’attribuer un montant uniforme n’ait pas été suivie. La même proposition aurait permis d’attribuer 750 euros à tous. Jusqu’à 2025 euros mensuels, le plancher de 500 euros concernera la moitié des techniciens soit plus de 10000 personnes. Aucun technicien n’atteindra le plafond de 1000 euros et 60% des cadres se situeront entre le plancher et le plafond. C’est donc environ 40% des cadres qui gagnent plus de 4050 euros qui seront « plafonnés » à 1000 euros…un peu plus de 5000 cadres, moins ceux qui reçoivent un variable supérieur à 12000 euros. Mais nous pensons que l’on n’apprécie pas de la même façon les négociations salariales avec les syndicats quand on est technicien en dessous de la médiane avec un variable d’une centaine d’euros et quand on est cadre dans la tranche des 5% des rémunérations supérieures à 75 000 euros de base et un variable entre 10 et 12000 euros. La pilule est un peu amère aussi pour ceux qui ont fait grève à l’appel des organisations CGT, CFDT, FO et CFTC, poussant ainsi les résultats de ces négociations vers le haut, et qui seront plus souvent au plancher des 500 euros qu’au plafond. Malgré tout, une démonstration est faite de l’utilité de l’action syndicale en comparant le résultat des négociations et celui des autres grandes banques, particulièrement la BNPP où il ne s’est rien passé pour organiser la pression du personnel. Le projet d’accord salarial contient aussi des dispositions améliorant l’accord social, notamment au plan de la prise en charge des frais de transports dans 5 grandes villes de province, sans toutefois aller jusqu’à la prise en charge de 50% des abonnements de transports comme en Ile de France. La direction s’est aussi engagée  à  négocier des garanties pour les nouveaux métiers apparus sur les PSC à la fin du premier semestre, sur le modèle de celles existant pour les fonctions commerciales dans l’accord social. La réunion de signature est fixée au 6 janvier, ce qui laisse un peu de temps à la CGT pour débattre avec ses adhérents et le personnel avant de prendre position.

MUTUELLE : L’ADDITION

La négociation portant sur l’avenir de la mutuelle de la Société Générale s’est engagée le 15, elle durera jusqu’en mars. Cible de tous les appétits, la complémentaire santé est en danger de marchandisation. Conséquence conjuguée de l’édiction des normes IAS, d’une directive européenne sur « l’harmonisation » des normes prudentielles, et des décisions du gouvernement qui accroissent la charge du remboursement des soins sur les mutuelles, notre mutuelle est sur le grill. Nous ne croyons pas à une coïncidence, la disparition des vraies mutuelles est voulue, au profit des assurances. C’est pourquoi la CGT s’est étonnée d’entendre une proposition de la CFDT de lancer un appel d’offres pour faire reprendre la couverture santé de notre mutuelle, proposition approuvée par la direction, avec empressement. De son côté, la direction est venue en proposant de séparer en 2 régimes, l’un obligatoire pour les agents et l’autre facultatif pour les ayants droits et les retraités. Le second régime étant cloisonné, et déficitaire, la direction se débarrasserait du colis en versant un chèque pour solde de tout compte. Ceci bafoue le principe de solidarité mutualiste, mais satisferait aux normes IAS. Rappelons que la CGT a fait la proposition alternative de transférer la responsabilité du financement de la mutuelle au CCE. La prochaine réunion devrait aborder la question des cotisations, et en particulier de la répartition de celles-ci entre le salarié et l’employeur.

LE PRÉSIDENT EST DÉÇU

Il arrive parfois que l’on se fasse rattraper par la réalité. En visite dans la DEC de Saint Quentin en Yvelines, Daniel Bouton s’est mis dans la peau d’un client qui demande un prêt immobilier (un PPI). Le responsable de l’agence n’ayant plus qu’à exécuter, voilà l’impétrant Président qui attend un bon quart d’heure que les documents veuillent bien sortir de l’imprimante… L’agent explique alors qu’il ne faut pas s’en étonner, le délai étant toujours très long !!! Daniel a fait savoir qu’il était très déçu, mais la question serait plutôt : était-il surpris ? En effet, nous avions depuis le début critiqué ces conséquences de la restructuration du réseau et de 4D… Une critique renouvelée lors de la séance du CCE du 14 décembre. La CGT a fait une déclaration, à l’occasion de la présentation des opérations 4D 2006, pour démontrer certains effets « pervers » de l’organisation 4D, comme par exemple l’allongement des délais de traitement de certaines opérations de clientèle, ou le mauvais climat qui se généralise entre les différentes entités, DEC, PSC et CRCM. Retrouvez l’intégrale de la déclaration et le compte-rendu de la séance sur notre site Intranet.

360°

C’est une épidémie, ITEC a lancé en toute illégalité, une opération d’autoévaluation baptisée « Formulaire 360° », dont la gestion a été confiée à une société américaine, Feedback. L’objet du formulaire est d’apprécier le travail de ses propres collègues. Il n’est venu à l’idée de personne que tout ceci devait respecter les directives de la CNIL, notamment la toute récente du 10 novembre, et que les institutions représentatives du personnel devaient être informées, au moins, voire consultées.

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AUTO BILAN CHEZ SGIB

L’imagination est au pouvoir chez SGIB…. Après avoir dû remballer sa RED CARD après notre aimable intervention, JEAN PIERRE MUSTIER reviens sur le sujet à l’occasion des revues annuelles de situation salariale. C’est ainsi que nous découvrons que chaque salarié fait l’objet d’un « rating » par son propre responsable. Les notes ainsi « arbitrairement » attribuées vont de 1 à 5 suivant que l’on soit « exceptionnel » ou carrément « médiocre » ! Bien entendu, personne n’est officiellement mis au courant...ni les salariés concernés, ni les représentants du personnel. Ce rating n’est ni communiqué au salarié concerné, ni aligné sur l’entretien annuel d’évaluation et pourtant il remonte au top management de SGIB par un biais détourné dans le cadre de la procédure d’octroi des bonus et augmentations de salaires. Alors que nous sommes intervenus lors des négociations salariales pour réclamer un minimum de transparence sur la répartition des bonus, la DRH avait refermé la chape de plomb sur le sujet. Pas étonnant !…Monsieur De Sourcesure nous a donc aussi expliqué comment seraient réparties les augmentations de salaire. Toujours à l’initiative de JP MUSTIER, aidé d’Anne Marion BOUCHACOURT , un système de division de la population est mis en place. 3 catégories de salarié sont ainsi crées : les cadres juniors (moins de 5 ans d’expérience), les techniciens juniors (âgés de moins de 28 ans) et les autres (par déduction, les « vieux »). Pudiquement, ces populations ont été dénommées F1, F2 et F3… Des enveloppes d’augmentations distinctes et étanches ont été attribuées à chaque population, avec un taux moyen fortement dégressif (ex : chez OPER, 5,9% pour F1, 3,9% pour F2 et 1,5% pour F3). Ceci revient à dire que chez SGIB, quand vous avez une expérience de plus de 5 ans en moyenne, vous êtes considéré comme un vieux et vous pouvez oublier toute récompense sous forme d’augmentation de salaire car les augmentations minimales octroyées dans le cadre de changements de niveaux sont bien entendu ponctionnées sur les enveloppes ci dessus. Ce qui veut dire qu’il ne reste pas grand chose à distribuer à la grande masse des vieux (des F3, pardon..) dès lors que quelques changements de niveaux ont été accordés. D’autant plus que JP MUSTIER et AM BOUCHACOURT se sont créés leur propre niveau, avec comme conséquence de limiter la promotion et la rémunération des autres..

T’AS CLIQUÉ SUR LE CHAMEAU ?

Les fêtes de fin d’année approchent … et l’on voit refleurir des initiatives pour motiver les troupes. Les uns devront se contenter du discours « sans goût, ni saveur », les autres des petits fours dans les diverses cantines, voire de la « soirée traditionnelle »….Mais là encore, cette année, c’est DEAI qui tient le haut du pavé… pour l’instant ! Il suffit simplement de cliquer sur le chameau que chacun aura reçu par mail individuel pour s’envoler vers Djerba du 20 au 22 janvier !

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NEGOS SALAIRES

Très fière de sa proposition lors de la seconde réunion de la négociation des salaires, la DRH s’est empressée de publier un communiqué le soir même qui en donne le détail dans son langage habituel plutôt hermétique… et de conclure par un euphémisme : « les syndicats ont   fait  part  de  leurs  réactions  et  exprimé des  demandes complémentaires» !!! En langue «politiquement correcte», cela signifie que nous avons estimé que ses propositions étaient insuffisantes et que nous ne signerions pas un accord salarial sur ces bases. En effet, avec une proposition qui consiste à consacrer environ 22,1 millions d’euros à l’accord salarial, nous sommes loin d’un partage équitable entre le travail et le capital. Certes, il est bien proposé une augmentation des salaires de base, comme la direction s’y était engagée, mais loin de la revendication syndicale de 100 euros mensuels, et elle ajoute à cela 300 euros de prime « Villepin » qui ne lui coûtera guère en réalité du fait de son exonération de charges et d’impôts et de son affectation possible dans le fonds

E. Il faut malgré tout souligner une avancée possible en ce qui concerne la prise en charge dans les 5 grandes agglomérations de province des abonnements de transports collectifs comme en Ile de France. La direction « étudie » la demande (qui remonte à 1982)! Suite le 19 décembre.

A QUOI « JOUE » LA CGT ?

… Semaine de déchaînement contre la grève des cheminots, décrétée « incompréhensible », parce qu’il n’y aurait pas de risque de privatisation notamment. Et puis, après « l’échec » de la grève… on apprend que la SNCF réintègre une filiale de droit privé dans le périmètre de la SNCF … En fait la privatisation est bel et bien en marche depuis des années. Des trains privés de marchandises circulent déjà sur les rails de Réseau Ferré de France, entreprise devenue distincte de la SNCF. Le Sernam a été privatisé, le fret est ouvert à la concurrence et Bruxelles étudie de nouvelles étapes de « libéralisation » des transports et l’activité commerciale est dans le collimateur. Alors que pour un service public de qualité, il faudrait des investissements, plus d’effectifs pour la maintenance, le maintien et le développement des TER. Lorsque le brouillard de ces derniers jours sera retombé, chacun pourra juger des réalités, comme avec  4D, quand beaucoup d’entre nous touchent du doigt cette nécessité d’un service public de transport mieux développé dans nos régions. Ce déchaînement a un mérite : il montre que les cheminots, qui ont choisi la CGT majoritairement pour les représenter, mènent un combat qui dérange les habituels hérauts de la bourse.

INDÉSIRABLES ?

Certes, la liste des candidats aux élections professionnelles dans la DEC des Pays de Savoie, tout nouvellement créée, fut déposée avec retard, mais c’est bien la première fois qu’une direction a osé refuser de mettre à disposition des électeurs les bulletins de la liste CGT. On ne saurait mieux illustrer quelle organisation est la plus indésirable… hommage a contrario en quelque sorte ! La chose étant consommée malgré nos multiples appels à la DRH, les élections seront annulées par le juge, et le patron condamné.

NAP ET COMPAGNIES

Les députés discutent du projet de réforme fiscale 2006. A peine éteint l’incendie des banlieues, ils s’apprêtent à réduire la progressivité de l’impôt sur les revenus de 885 millions d’euros auxquels s’ajouteront 250 millions au titre du « bouclier fiscal » et 68 millions au titre de l’abattement sur l’ISF. Les plus riches en sont les principaux bénéficiaires, le quart de la baisse pour 0,4% des contribuables les plus aisés, 5300 euros de gain moyen pour les 130 000 foyers dont les revenus dépassent 100 000 euros. En contrepartie, les mêmes députés réduisent les crédits pour l’emploi des jeunes de 205 millions d’euros, de 55 millions pour le logement social, de 45 millions pour les transports collectifs, de 52 millions pour les quartiers sensibles ! Voilà qui, n’en doutons pas, va contribuer à résoudre la fracture sociale et la « crise des banlieues ». C’est aussi le moment choisi par le MEDEF pour tenir conférence de presse, afin que nul n’en ignore, pour annoncer qu’il veut engager « au plus vite » une négociation sur la « diversité  dans les recrutements »… le même MEDEF qui exige de rétablir la dégressivité des allocations chômage et la réduction de la durée de versement pour « encourager les chômeurs à trouver un emploi », car il est connu que les 3 millions de chômeurs ne veulent pas travailler. En gros, on a Neuilly - Auteuil - Passy qui empoche et amuse la galerie pendant que les CRS rétablissent l’ordre républicain.

PAROLE D’EXPERT

La situation du pays confirme les discours des banquiers à l’AFB. Nous n’avions pas compris que lorsqu’ils nous ont parlé « de bons résultats dans un environnement difficile », ils voulaient parler des cités.

APPÉTITS

Pour la Société Générale, ce sont plutôt d’excellents résultats, qui réveillent les appétits. Avec un cours de l’action qui a dépassé 100 euros, le scénario du rapprochement BNP Paribas SG refait surface, qualifié par Eric Benhamou, journaliste de La Tribune, d’opération la plus pertinente à réaliser. Selon ses dires, les tabous sont tombés, Baudoin Prot et Philippe Citerne sont presque copains… ! Fait nouveau, le scénario serait inversé, la plus riche s’attaquant à la plus grande cette fois-ci.  Il ne faut bien entendu pas prendre pour argent comptant ce qui n’est pour l’instant que propos de journaliste… mais cela vaut la peine de les relever pour redire que, quelque soit l’auteur du scénario, cela ne change rien à la fin du film, notamment pour l’emploi. Ce nouveau scénario ne nous conviendrait donc pas plus que le précédent !

J’AI DIX ANS …

Alors que les spécialistes de la communication s’exercent à rendre attractif l’anniversaire des 10 ans de la Tour Société Générale à la Défense, à grands coups de Show Room, expo et autres visites parcours…nous ne pourrons que regretter que cet exercice de style ne permette pas à tous de revivre certains « événements du passé ». Personne ne pourra ainsi voir les photos de l’occupation de la Tour par les salariés lors de la bataille pour la convention collective, ni d’ailleurs celles du lâché de ballons dans l’Agora…Pour l’histoire sociale de la Tour, il faudra aller voir sur l’intranet CGT !

AUGMENTATION DE 4%

Le 9 novembre, le Président Daniel Bouton est venu plancher devant les élus du Comité de Groupe. Après un long développement macro politique de l’Economie Mondiale, il a replacé les  résultats très élevés du Groupe SG  « au niveau de l’excellence de cette dernière »… en ligne avec ceux de beaucoup de grandes banques internationales. Selon lui, ces résultats sont dus à la plus forte croissance économique mondiale de ces cent dernières années. Toujours selon lui, seraient exclus des « bienfaits » de cette croissance, les trois pays de la « vieille Europe Occidentale » ( Allemagne, France et Italie), faute de ne pas avoir été assez loin dans les « réformes nécessaires », l’Afrique noire et les deux « dictatures communistes » ( la Corée du Nord et Cuba). Ce qui renforce sa volonté d’investissement dans les pays où cette croissance est la plus forte : l’Europe de l’Est et la Chine…qu’il ne qualifie pas de « dictature communiste » et qui rentre dans son idéologie économique. Pour répondre à notre intervention sur l’ampleur politique de cette croissance externe, le PDG a cité l’exemple de la banque Roumaine acquise en 1999 pour 400 millions d’euros et qui, aujourd’hui, est estimée à 3,2 milliards d’euros. Après nous avoir détaillé la répartition des résultats 2004, soit 22 milliards d’euros, dont 6,5 milliards versés aux dividendes des actionnaires, Daniel BOUTON nous a fait part de sa volonté de servir aux actionnaires 4% de plus sur les résultats 2005 (de 41% à 45%)… En pleine négociation salariale, chacun appréciera !

RELATIVITE DU TEMPS

Le PDG vérifie à ses dépends la théorie d’Albert Einstein…A l’heure où la Société Générale, on le sait, rachète ou cherche à acheter à tout va les banques étrangères qui viennent sur le marché, de manière à accélérer sa croissance externe, la loi française et en particulier ce fichu code du travail épouvantail du MEDEF, impose que les instances représentatives du personnel, et en l’occurrence le CCE, soit consulté préalablement. Une procédure assez lourde il est vrai, qui suppose quelques semaines, le temps de bâtir des dossiers, de convoquer les élus, et de recueillir leur avis. Et ça, ça énerve beaucoup le Président. Pensez donc, quelle perte de temps ! Il avait donc confié à la Direction des Relations Sociales l’ingrate mission de rechercher avec les Organisations Syndicales un accord permettant de déroger au Code du Travail et de se passer de l’avis des représentants des salariés en de telles circonstances. Mais voilà, compte tenu du contexte social que l’on connaît, aucune Organisation n’a jugé utile de renoncer gratuitement à ses prérogatives, et la DRH a dû se résigner à retirer son projet.  Une occasion pour nous de lui faire remarquer que 3 semaines pour consulter le CCE, c’était peut être un peu long, mais finalement très court en comparaison de la négociation salariale qui s’est ouverte le 26 octobre d’un pas de sénateur, avec une réunion par mois et que la Direction ne prévoit pas de conclure avant le 19 décembre… Au final, 15 jours pour acheter une banque ou 3 trois mois pour négocier les salaires, l’urgence est toute aussi relative que le temps, ça dépend de quel point de vue on se place !