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LES JEUX DU CIRQUE
L’initiative a fait de nouveau grand bruit dans la presse médiatique, c’était le but recherché par ses initiateurs… mi-septembre, la Générale a renouvelé son cirque du Stade de France, où des jeunes sélectionnés viennent plancher dans l’espoir d’un travail en CDI. Nouveauté de la saison 3, la signature du contrat est à la clé. C’est ainsi que 8539 demandes sont parvenues au recrutement, près d’un millier de plus que la fois précédente, et que 326 gladiateurs ont été retenus pour postuler à 148 CDI, soit 16 de mieux qu’en 2005 ! Encore une fois, l’autosatisfaction est de règle à la direction de la communication, qui évoque avec fierté l’humour et la dérision de la chose… ce qui, on en conviendra, est approprié pour des jeunes se battant pour obtenir du boulot. Les impétrants ont même eu droit à l’attribution de places gratuites pour voir Ben Hur dans le même Stade de France, peut-être pour leur faire comprendre que ces nouveaux jeux du cirque étaient finalement moins brutaux que leurs ancêtres, encore que…
LE MILLION
Les dates de la prochaine négociation annuelle obligatoire sur les salaires ont été fixées les 25 octobre, 24 novembre et 11 décembre. Comme d’habitude, vous pourrez suivre en direct les négociations sur notre site intranet. Cette négociation poursuivra-t-elle dans le sens engagé par celle de l’an dernier, c’est la question, non résolue par la fixation de ce calendrier, qui ressemble à la trilogie traditionnelle : présentation des statistiques et exposé des revendications syndicales, exposé de la proposition de la direction qui n’en tient aucun compte, réunion de signature « c’est à prendre ou à laisser ». Rappelons que la dernière négociation était sous l’influence de la grève d’avril 2005 qui avait puissamment encouragé la direction à être plus attentive… On ne dit pas qu’il faut recommencer tout de suite, mais bon !
DE LA DÉMOCRATIE
Les documents de vote sont en train de parvenir aux adhérents de la Mutuelle pour valider les propositions du conseil d’administration de celle-ci. D’aucuns font mine de s’interroger sur le caractère démocratique de cette consultation dont les non adhérents sont exclus. Rappelons tout d’abord que les adhérents ne sont pas consultés sur la mise en place du nouveau régime obligatoire, mais sur la modification des statuts permettant à la Mutuelle de gérer ce régime. C’était la volonté des signataires de l’accord qui ne voulaient pas confier la gestion du nouveau régime à un assureur, ou à la direction qui l’aurait confiée à un assureur… en choisissant ce chemin, les signataires n’ont pas choisi le plus facile, puisqu’il exige que 75% des adhérents, et pas seulement 50% + 1 voix comme dans un référendum, approuvent les résolutions. Sans compter que dans un référendum, les retraités auraient été exclus du vote !!! Il est juste et démocratique finalement que les adhérents de la Mutuelle, qui a fonctionné jusqu’à présent avec une contribution versée au bon vouloir de la direction, et eux seuls, se prononcent pour décider s’ils renoncent à l’ancien système pour entrer dans le nouveau.
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NOUVELLES DU FRONT
La séance plénière du CCE du 5 octobre nous a permis d’en savoir un peu plus sur la restructuration annoncée par le communiqué de presse du 27 septembre, intitulé « Le groupe Société Générale renforce sa direction et fait évoluer son organisation ». Le PDG lui-même nous a expliqué qu’une organisation n’est jamais parfaite et qu’il faut toujours la faire évoluer en fonction des circonstances. Ainsi, en 2000, « on a mis en œuvre le principe de subsidiarité : chaque branche était construite comme une entreprise globale, le central (la Direction Générale) ne faisant qu’assurer la coordination. » Or, 3 problèmes sont apparus : Le groupe est devenu tellement grand qu’une direction à 2 est devenue intenable, d’où l’arrivée de Didier Alix. L’expérience montre que dans les dernières années, « le pendule est allé vers un peu plus de subsidiarité et un peu moins de cohérence : aujourd’hui, les achats, les immeubles, l’informatique sont gérés par branche ». « On crée une direction des ressources du groupe pour coordonner tout ça ».
PAEN est devenue gigantesque. Les activités sont divisées en trois entités distinctes : La banque de détail en France, la banque de détail à l’étranger et les services financiers spécialisés. Cette réorganisation prévue pour être mise en œuvre en avril 2007 sera examinée, notamment du point de vue de ses implications sociales, en Janvier… Pour ce qui est de la stratégie générale et des grandes orientations : pas de grande surprise et toujours le même credo…Daniel Bouton a ainsi rappelé que depuis 1999 il s’était attaché à restructurer la banque de détail en France et la banque de financement et d’investissement. La première est rentable mais sa progression sera toujours limitée du fait des structures économiques du pays. Le chiffre d’affaire augmente tous les ans de 1 à 2 % de plus que le PIB, mais « nous ne pourrons pas faire mieux tant que le pays ne sera pas réformé en profondeur »…
ATMOSPHERE, ATMOSPHERE
Un grand émoi a eu lieu dans les back d'OPER : Josiane devait partir en retraite après "40 ans de bons et loyaux services", sauf que sa direction n’a pas pu organiser de pot de départ pour cause de « tergiversations » et « manque de budget »... Josiane a donc pris sa souris et a envoyé un mail à Daniel Bouton, copie à tous pour exprimer toute l’amertume qu'elle avait accumulée. 5 minutes après l'envoi du dit mail, tout OPER est couvert d'un mail du PDG.... suspense, répondait-il à Josy ? Malheureusement pour elle, ce n'était que pour l'augmentation de capital ! Après quelques échanges de mails et les 2 jours qui lui restaient à faire, la direction de Josy l’invite à partir dans la matinée, lui offrant ainsi généreusement sa dernière après midi. Aussitôt partie, la direction envoie un mail à toute la division pour les inviter à un pot de départ organisé le soir même comme il se doit : petits fours et champagne à la cafétéria de l’Arche de la Défense pour fêter le départ de Fabien SCHRICKE muté à New York. Comme il se doit… pour le fils d’un des membres du Comité Exécutif !
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MOULOUD N’EST PAS BLOND
Au début, quand l’idée a germé de faire une pub personnalisée dans la presse éco, on avait pensé à faire d’une pierre deux coups en faisant appel à un représentant de la diversité, qu’on appellera Mouloud. L’ennui est qu’il était trop brun, c’est donc Karine qui a été choisie pour s’afficher, experte en dérivés et blonde, ce qui est bon aussi pour l’image égalité professionnelle. Quant à celui que nous appelons Mouloud, il continue à travailler sans avoir droit à congés ni à rien du tout, juste une « gratification » en guise de salaire. Il est stagiaire d’études, ils sont 5 aux produits structurés Allemagne à côté des 6 vendeurs à statut Société Générale. Il paraît que la DRH réfléchit pour se mettre en conformité avec la Charte signée entre le gouvernement et le MEDEF… nul doute qu’avec cette grande avancée les stagiaires vont enfin bénéficier de congés et d’une durée normale du travail…
LA CARPE ET LE LAPIN
Une étrange coalition s’est constituée pour tenter d’obtenir un vote négatif des adhérents de la Mutuelle afin de faire échouer la mise en œuvre de l’accord signé par la CFDT, la CFTC, la CGT et FO. SNB et SUD appellent tous deux à voter non, pour des raisons contradictoires voire opposées. Quelques contre-vérités ne les arrêtent pas. Tous deux prétendent que les cotisations vont augmenter sans amélioration des prestations, alors que les cotisations vont diminuer pour la plupart des actifs, et qu’elles n’augmenteront que de moins de 10% pour les retraités. Mais au-delà, cette coalition hétéroclite prétend qu’un vote non obligerait la direction à renégocier, ce qui est complètement faux. Cette hypothèse n’entraînerait qu’une conséquence : la direction maintiendrait sa contribution à son niveau de 2002, la Mutuelle aurait rapidement ses comptes déséquilibrés, et les hausses de cotisations qu’elle devrait appliquer aggraverait le mouvement de désaffection qu’elle connaît aujourd’hui… jusqu’à sa disparition à moyen terme ! Les deux compères n’ont aucune proposition alternative bien sûr, car cette coalition n’a qu’un trait commun : tirer sur les autres organisations syndicales.
4D : L’APRÈS 2008
La commission de suivi s'est donc poursuivie le 21 septembre, après une suspension profitable puisque la direction est revenue avec un nouveau projet d'avenant à l'accord 4D de 2003, et un nouveau relevé d'engagements, plus conformes à nos propositions (voir les docs sur notre site Intranet). La CGT a bien sûr rappelé que ses critiques de l'organisation 4D conservaient toute leur pertinence et qu'elle entendait bien rediscuter du programme 2007… Stricto sensu, la modification des critères de transferts possibles devrait permettre que des postes de SAV clientèle commerciale soient transférés en 2007 au lieu de ne l'être qu'à partir de 2009. Mais, l'étalement des transferts de 2007 à 2012 est l'intérêt général et l'accord permettra toujours aux agents d'exiger leur maintien sur place avec des perspectives plus longues, notamment grâce aux précisions obtenues pour les missions. Pour la première fois, la direction du réseau a admis que les agents en mission l’obligeaient à moduler l'organisation du travail dans les DEC. La réunion de signature est prévue pour le 3 octobre.
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PANÉGYRIQUE
A l’occasion de la prochaine prise de fonction de la nouvelle DRH de la Société Générale, Anne Marion-Bouchacourt, les Echos viennent de publier un portrait – panégyrique … celle qui « cultive la modestie » y aligne une série de formules qui ne laissent pas d’inquiéter sur sa condition féminine : préoccupée en premier lieu de « l’équilibre hommes - femmes » elle proclame « avoir été au bon endroit au bon moment », et que malgré qu’elle eut « perdu 3 ans lors de sa dernière maternité », elle avait su progresser, « en sachant s’entourer »… une succession qu’un esprit mal intentionné pourrait détourner de sa signification initiale, d’autant plus qu’elle se définit elle-même par l’association « neurones et huile de coude » ! Nous nous garderons bien d’un tel exercice pour l’accueillir, espérant seulement qu’elle saura poursuivre le dialogue social entamé par son prédécesseur sur le départ. Il y aura cependant à éclaircir tout d’abord cette notion d’équilibre hommes – femmes, s’agit-il d’une notion de géométrie spatiale se substituant à celle d’égalité professionnelle ?
CET
Les organisations syndicales ont reçu le projet de modification de l’accord supprimant le délai de 5 ans pour utiliser les congés épargnés dans le CET et permettant leur « monétisation » partielle. Cette dernière possibilité ne serait possible qu’au plus tard en septembre 2007, pour cause de délai de mise en œuvre informatique !!! Incroyable, mais vrai, les machines seraient maintenant aux commandes… Il va sans dire qu’un tel délai ne se justifie pas et qu’on a vraiment le sentiment que de consultations en réunions de « techniciens » les exigences des uns et des autres se sont ajoutées… rappelons que le principe de cette mesure proposée par la CGT est acquis depuis le 5 septembre 2006. A suivre donc…
LE GRAND BOND EN AVANT
Jean Pierre MUSTIER est venu présenter à la commission économique du CCE la restructuration de SGIB « Step Up 2010 », traduit par JPM en auvergnat : « un cran en avant ». Après avoir noté que les documents abordaient essentiellement l’aspect quantitatif, nous sommes intervenus sur ce qui préoccupe le personnel concerné. Ainsi, nous avons demandé et obtenu la garantie que les services et directions concernés par le « grand bond en avant » resteraient bien des entités SG. Nous sommes intervenus aussi sur l’aspect géographique de cette restructuration (pas abordé dans les documents remis). JPM a déclaré que la mobilité fonctionnelle n’entraînerait pas de mobilité géographique « en dehors de changement d’étages ». Après avoir rappelé que SGIB ne pourrait pas fonctionner sans une armada de sous traitants (notamment chez ITEC - direction informatique de SGIB), nous avons demandé quelles répercussions étaient prévisibles pour ces quelques 1600 salariés. Réponse : aucune. Sur les questions d’organisation plus précises, JPM nous a informé que des groupes de travail allaient plancher dessus. Ex : les vendeurs TAU et change pour les clientèles émetteurs qui vont rejoindre CAFI, une réflexion est toujours en cours pour savoir si le lien et la présence physique seront nécessaires avec les salles de marché. Conclusion, toutes les modalités pratiques ne sont pas encore connues puisqu’elles seront déterminées par les groupes de travail…
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YA BOCOU D’ZÉROS
Une déclaration publiée par l’AMF nous apprend que Daniel Bouton a acheté pour 679.000 euros d’actions Société Générale au prix unitaire de 48,50 euros… soit environ 14.000 actions, qui représentent une plus value immédiate de plus d’1 million d’euros. De quoi affronter la rentrée scolaire en toute sérénité.
RÉORGANISATION SGIB
Un projet de réorganisation de SGIB a été communiqué à la commission économique exceptionnelle du CCE pour sa réunion du 22 septembre. Comme d’hab dans les services centraux, la phrase rituelle : « réorganisation se fait à effectif constant » est affichée dans le projet. Reste à savoir si c’est bien le cas. La CGT publie sur son site Intranet le projet afin de permettre à tout le personnel de l’examiner et de nous faire part de ses remarques pour le 22.
CÉPANOU
La commission sociale du CCE avait à son ordre du jour la refonte de la note 3125 relative à l’indemnisation de la mobilité géographique. La CGT a protesté de la méthode employée, une simple consultation, alors que ces dispositions relèvent des usages qui devraient faire l’objet d’une dénonciation et d’une renégociation. Cépanou a répondu la DRH qui s’est à nouveau abrité derrière les autres. Pour la direction, il s’agit seulement d’une « mise en conformité » à la suite d’un contrôle de l’URSSAF Toulouse ! Une « transaction confidentielle » a été conclue entre bureaucrates de l’URSSAF et de la Société Générale pour expédier l’affaire sans que personne ne songe à prendre l’avis des intéressés. Il est vrai que pour l’URSSAF, c’est moins fatiguant que de récupérer la dizaine de milliards de dette du patronat auprès de la Sécurité Sociale. Pourtant, la dernière fois, lors de la remise en cause des avantages bancaires du personnel, la DRH avait pris la peine de négocier un nouvel accord avec les syndicats … Pour ce qui est des novations du système, la CGT a ferraillé pour obtenir la prolongation ou le transfert des baux des salariés frappés d’une sanction ou d’un licenciement, et pour leur conjoint en cas de décès. En effet, la Société Générale sera désormais le signataire du bail et percevra une indemnité d’occupation au lieu de verser une compensation pour le loyer au salarié qui signait lui-même le bail… ce qui lui donne le pouvoir de mettre fin au bail elle-même ! Autre novation, le capital mobilité non consommé ne sera plus versé sous forme de prime…
CARTON ROUGE
Autre consultation du CCE, la nouvelle version de la note sur les congés annuels dans laquelle la DRH liquide certains avantages maison. Reconnaissant que l’ancienne instruction était plus favorable, le représentant de la direction assume : nous liquidons et nous revenons au minimum légal. Il en est ainsi par exemple de l’obligation de recueillir l’accord des délégués du personnel sur le tableau des congés d’été, de la suppression du report des congés annuels pour un décès… C’est une déclaration d’intentions qui semble relever des espoirs de liquider les 35 heures. Pour la CGT, c’est un casus belli, et nous allons le faire savoir : si la direction maintient ses intentions, nous ferons tout pour la contraindre à y renoncer.
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4D : L’APRÈS 2008
5 ans après la conception du projet de restructuration du réseau baptisé 4D, l’aggiornamento de la direction a impressionné les représentants syndicaux de la commission de suivi. La commission, créée par l’accord de mars 2003, était réunie le 7 septembre en présence du patron du réseau, François Sammarcelli, pour discuter de la fin du programme 4D, prévue le 31 décembre 2008, et de ses suites. Constatant par lui-même que les initiateurs du projet avaient sous estimé les difficultés et sur estimé leur capacité à tenir leur calendrier, il a tout bonnement proposé de faire « sauter la date butoir » et « d’adoucir la transition » ! Félicitant le directeur du réseau de sa clairvoyance, la CGT a souligné que cet aggiornamento nous concernait moins, dès lors que les représentants syndicaux avaient formulé à l’origine des critiques qui se vérifient aujourd’hui. Il faut dire aussi que les initiateurs n’avaient pas inclus dans leurs plans l’existence des droits garantis par l’accord signé par la CGT, la CFDT, la CFTC et FO. Socialement parlant, le prolongement de cet accord a pour conséquence un certain nombre d’engagements importants : la continuation des missions « temporaires » au-delà de 2008, le maintien de 18 SCL tandis que le sort de la dizaine de groupe d’agences sera consolidé par leur transformation en DEC. Le patron du réseau a également assuré du maintien de la structure à fin 2008 autour de 8 DR, 88 DEC, 430 à 450 UC, 23 PSC et 4 CRCM. Il est permis de se demander ce qu’il serait advenu sans accord. Malheureusement, la prise de conscience a des limites. La direction du réseau continue de sous estimer les besoins en effectifs, à l’origine de nombreuses difficultés et de la dégradation des rapports entre les différentes entités. Le plus récent exemple cité par la CGT est l’entité créée à DPDI pour traiter les CREDOC, conçue avec 12 personnes avant que fin août le réseau admette qu’il en faut 29 ! « Une erreur corrigée » nous a répondu François Sammarcelli. Il reste à acter par écrit des engagements qui ont des conséquences directes sur les prévisions 2007, ce sera l’objet d’une réunion exceptionnelle de la commission de suivi le 18 septembre.
CALENDRIER 2007
Le calendrier 2007 des jours de fermeture collective a été communiqué à la commission de suivi de l’accord RTT. La plupart des directions auront 4 jours nationaux sur 6 jours employeurs, à l’exception de GIMS qui ne fixe que 3 jours, 28/05, 02/11 et 24/12 et SGCIB un seul, le 28/05. Le calendrier complet est sur le site intranet CGT. La discussion a également porté sur le demande de reporter la date butoir du 31/12 pour cause de congés scolaires décalés, demande rejetée par la direction qui a invité les salariés à des contorsions via le CET. Par contre, les propositions d’aménagement du CET faites par la CGT ont été acceptées. Il s’agit de la possibilité de monétiser partiellement le CET, alors qu’aujourd’hui il n’est possible de demander le paiement que pour la totalité. La limite de 5 ans pour faire usage des jours disponibles dans le CET va également disparaître. Un avenant à l’accord RTT va être signé dans les prochains jours qui fixera la date d’application de ces 2 mesures.
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THINK TANK D’ASSAUT
Retranché dans son camp de Jouy en Josas, le MEDEF s’est lancé dans une campagne à connotation militaire avec tout le nécessaire : décidé à « tordre le coup » de toute idée non estampillée MEDEF, Florence Parisot est montée à l’assaut de la démagogie des candidats, s’est flanquée sur son aile droite du chouchou du patronat, le petit Nicolas, pour lancer une charge contre les 35 heures et les grévistes, et s’est assistée d’un « think tank » présidé par Michel Pébereau et de Patrick Suet pour combattre la « machine à promesses »… Ce « think tank » qu’il vaudrait mieux traduire dans ce cas par « char d’assaut de la pensée » vise ainsi ceux qui envisageraient d’augmenter le pouvoir d’achat pour cause de partage de la croissance… le patronat s’inquiète en effet beaucoup, et il a raison, des réactions des français, qui voient les richesses s’accumuler, tandis que la hausse réelle des prix vide leurs poches. Il faut dire que le statut social de ces gens leur rend la tâche de plus en plus difficile… quand on émarge à plusieurs millions d’euros, pas facile de convaincre les pauvres qu’ils doivent le rester parce que ce serait bon pour « l’économie » ! Daniel Bouton, ex directeur du cabinet de Juppé, en était aussi, dans un atelier sur le « patriotisme économique » avec Patrick Suet, ancien directeur de cabinet de Balladur qui pantoufle à la Société Générale en qualité de secrétaire général adjoint. Participaient-ils à ces grandes manoeuvres sur leur temps de travail aux frais de la princesse, ces grands donneurs de leçons ?
VOTE ÉLECTRONIQUE
Le 31 août s'est enfin tenu la première négociation pour mettre en place concrètement le vote électronique lors des prochaines élections CE et DP des centraux parisiens. Très attendu depuis longtemps, cette innovation a fait l'objet d'un accord national signé en juillet par CFDT, CFTC, CGT et FO. Il semble néanmoins que SNB et SUD s'orientent vers la contestation de ce mode de vote. Cette première rencontre aura été l'occasion de constater le déséquilibre croissant du nombre d'élus au Comité s'accentue, 4 techniciens et 12 cadres alors que le nombre total d'élus stagne depuis 1999, le Comité représentait alors 13.000 salariés contre plus de 20.000 aujourd’hui. La CGT a proposé de constituer un CE sur la base d'un collège unique pour surmonter les difficultés de l'exercice dû au gigantisme de l'instance.
BLANCHIMENT
Surprise, comme si nos infos en août l’avait bousculé, le Ministre de la Justice a répondu à la lettre que nous lui avions adressée le…20 avril ! Le garde des sceaux confirme qu’une nouvelle directive européenne sera transcrite en 2007. 2 « personnalités indépendantes » sont nommées par le gouvernement pour préparer les nouveaux textes, et Pascal Clément nous répond : « dans ce cadre particulièrement adapté, vous pourrez faire valoir vos positions et interrogations quant à la responsabilité pénale individuelle des salariés que vous représentez »… nous allons donc être, enfin, écoutés. Serons-nous entendus, c’est une autre histoire !
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RENTRÉE SOCIALE
La rentrée sociale commence tôt à la Société Générale, avec la réunion de la commission de suivi de l’accord RTT le 4 septembre, et celle de la commission de suivi de l’accord 4D le 7. La première sera l’occasion de discuter du calendrier des jours RTT employeurs 2007, mais aussi d’autres questions, dont celles posées par la CGT, à propos du « jour Raffarin » et du traitement des soldes, jamais réglées par accord entre la direction et les organisations syndicales. Ce sera aussi l’occasion d’entamer le débat sur notre proposition de monétisation partielle du CET et de suppression de la limite de 5 ans pour son utilisation. La commission de suivi 4D est attendue particulièrement non seulement parce que les opérations de restructurations de 2007 y seront présentées par le directeur du réseau, mais également parce que le débat va s’engager sur l’après 2008, c'est-à-dire sur la période qui va suivre l’échéance de l’accord signé entre la direction et CFDT, CFTC, CGT et FO.
KÉSKON A FÈ DES TUYAUX ?
Le chantier de la tour Granite, jouxtant les tours Valmy avance, les premiers niveaux sont sortis de terre, et les pré travaux de la passerelle devant joindre les tours entre-elles ont commencé. Malheureusement, un coup de marteau-piqueur malencontreux a provoqué une fuite dans les canalisations… et depuis les recherches pour la retrouver sont infructueuses ! Les pompiers sont donc appelés à pomper l’eau qui monte sans répit dans les locaux du syndicat CFTC. Nous compatissons, bien qu’au sec, ayant nous-mêmes subi quelques inondations, une coutume semble-t-il aux étages syndicaux. Noé, appelé en renfort n’a rien pu faire selon notre source !!!
INITIÉS
La CNIL vient de fixer avec précision les conditions dans lesquelles les listes d'initiés sur opérations bancaires peuvent être établies, conservées et consultées. Manque de bol pour la direction, on est loin des conditions que SGCIB et autres veulent imposer à presque tous, rebaptisés personnel "sensible", avec la signature de chartes de déontologie, levée du secret bancaire et, pour faire bonne mesure, modification du règlement intérieur à la clef... Laquelle modification est entre les mains de l'inspecteur du travail de Nanterre que la CGT doit rencontrer en Septembre. Bref, en attendant une décision de celui-ci, les chartes de déontologie ont toutes les chances d'être totalement illégitimes. Il n'empêche que la tentation de se garantir en faisant reporter sur le salarié, individuellement, la responsabilité de pépins du type de celui du Sentier est récurrente.
LE DERBY BASQUE
La côte basque, lieu de villégiature de notre PDG, est aussi le pays des clubs de Biarritz, Bayonne et Dax. La Générale, sponsor des clubs, s’y déchaîne… challenge « coup de pouce » oblige, les « passes croisées » et autres « chisteras » rivalisent pour transformer l’essai au classement individuel par points ! Mais, dans la DEC de Bayonne, l’ambiance n’y est plus depuis longtemps, et derrière le vocabulaire, tout cela est plutôt considéré comme des pressions, du harcèlement et des menaces intolérables !
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